TPWallet业务战略三步法：找准核心战场、聚焦资源与动态验证

TPWallet这类数字钱包产品于激烈市场竞争里找准定位、实现增长的关键在于制定业务战略TPWallet业务战略三步法：找准核心战场、聚焦资源与动态验证，这可不是简易的功能规划，而是建基于对市场、用户以及自身能力的系统性分析，我会从市场切入、资源配置以及迭代验证这三个层面，分享一些能够落地的思路。

第一，明确你的核心战场。别想着去服务每一个人。在剖析市场之际，问问自己：于哪一个细分场景如DeFi高频交易者、跨境务工者、特定游戏社群那般，我们具备最大可能性去构建绝对优势呢？战略的核心要义是抉择不做哪些事。将所有资源进行集中，于这个挑选出的狭窄突破口之处，塑造出远超竞品的用户体验以及解决方案。

第二，将战略转化为具体的资源分配。战略不能够仅仅停留在纸面上，它必然得体现出来，在之后的未来六个月时间里，公司投入的人力、资金以及注意力究竟会朝向什么地方如何在TPWallet中制定业务战略？，举例来说，要是战略所面向的是服务DeFi用户，那么在资源开发等资源的投入方面，就应该把优先级设定为投向链上交易加速相关领域、以及Gas优化相关领域、还有合约交互安全提示相关领域，而千万不要分散开来去做电商支付或者社交功能这些方面 。

第三，建立快速验证与调整的机制。市场时刻在发生变化，战略得进行动态的调整。要针对每一个战略假设去设定关键的数据指标，像是用户的留存率、平均的交易频次之类的，借助小范围的A/B测试或者MVP也就是最小可行产品来快速地验证。要是数据没有达到预期，就得有勇气赶快调转前行的方向，防止在错误的路径上投入过多的沉没成本。

关于数字钱包业务战略的拟定，你持有怎样的见解呢？于实际开展过程里，所碰到的最为棘手的难题是什么呢？期望在评论区域瞧见你所分享的实践经历 。